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院长办公会议制度
所属分类：
发布时间：
2014-03-14
院长办公会议是全院最高行政议事和决策机构，由院长、副院长、院党委书记、副书记、院长助理、办公室主任、党办主任等人员组成。院长办公会议的主要内容有：
一、(l)传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。
(2)讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。
(3)讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。
(4)讨论制定全院各项规章制度，研究执行措施。
(5)听取各分管院长的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
(6)研究和部署全院近期工作。
(7)对全院的业务建设、行风建设、劳务分配、职工福利、行政管理、人事、外事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并做出决策。
(8)讨论研究其他重大问题，研究处理重大突发性事件。
二、院长办公会议由院长召集并主持。院长外出时，由负责常务工作
的副院长，或指定一名副院长召集和主持。
三、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。
四、会议记录由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会传达，或由院办负责传达到有关部门执行。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
五、院长办公会议每一周召开一次（每周一下午），特殊情况时，由院长临时决定召开。
一、(l)传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。
(2)讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。
(3)讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。
(4)讨论制定全院各项规章制度，研究执行措施。
(5)听取各分管院长的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
(6)研究和部署全院近期工作。
(7)对全院的业务建设、行风建设、劳务分配、职工福利、行政管理、人事、外事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并做出决策。
(8)讨论研究其他重大问题，研究处理重大突发性事件。
二、院长办公会议由院长召集并主持。院长外出时，由负责常务工作
的副院长，或指定一名副院长召集和主持。
三、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。
四、会议记录由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会传达，或由院办负责传达到有关部门执行。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
五、院长办公会议每一周召开一次（每周一下午），特殊情况时，由院长临时决定召开。